вторник, 22 декабря 2009 г.

Поездка в Долину

Поездка в долину. На днях вернулся из Калифорнии, 2 недели прибывания были очень продуктивными и повлияют на дальнейшую жизнь как стартапа так и меня, уже начали влиять ;). Посмотрев на все происходящее там, пообщавшись с людьми, возвращаться на Украину желания было мало. Два разных мира. Первое, куда попал это конференция SVOD. Конференция, не та где раздует бабло налево и направо. Карполан правильно сказал "СВОД место где русские разговаривают на английском", конечно не одни русские там, висей из долины было довольно много. Инвестора довольно доступные, если не тупить то все контакты которые вам нужно их можно достать. Ну и проект должен быть интересным что бы заинтересовать с первых секунд разговора. Кто не знает английский будет тяжело, хотя некотрые удивили (отдельная история) :) Мне удалось познакомиться с довольно известными людьми и получить фидбек. Фамильярничать и писать кто и с кем, не имеет смыла. Всем с кем общался огромное спасибо!

Отдельное спасибо хочу сказать своим коллегам, Денису Довгополому, Диме Попову, Карполану за отличную компанию. Владимиру Шутко вообще отдельно, не знаю, что бы мы без него делали, но было весело :)


После поездки, на Украину вернулся с новыми силами, постараюсь тут долго не засиживаться.
Жалко было смотреть по возвращению на некоторых стартапщиков (кому надо тот поймет кому адресованы эти строки). Далеко не уедете. Как говорится все приходит с опытом. Мужайтесь господа. Очень рад, что в моем стартапе отвалились такие...

Вывод:

1. Посетить СВОД советую. Есть много чего толкового. Но лучше совмещать сразу несколько дел.
2. Если делаете стартап, неважно локальный, глобальный, поехать посмотреть как делают там нужно 1000% 3. Если продукт слабый, если это просто идея, если слабая команда - делать там нефик 4. Ехать в долину нужно только с определенной целью, а не с целью авось жизнь поменяется. Жить там несильно дешево, поэтому действовать там нужно быстро. 5. Как для меня то место для работы - невероятное!

Вернусь ли я еще раз туда? Да мы уже одной ногой там ;)
Короче, правильные стартапщики, обязательно вам нужно посетить это место персонально. Извините что так кратко, текста на самом деле в голове на десятки страниц, но времени маловато. Если интересно отпишу как мы ездили на викенд в Вегас.
Пару фоток со СВОДа и долины:

Вот тут и родилась Долина.

























































Отличный слайд














Дима задал очень правильный вопрос, на что русские коллеги не смогли дать правильного ответа.


























Tesla














Общее впечатление от поездки :)

пятница, 6 ноября 2009 г.

Ошибки в стартапе

За время работы в стартапе и управления им я без стеснения могу сказать, что сделал количество ошибок, которое в данный момент превышает количество правильно принятых решений. На данный момент этот диапазон стремительно сокращается. Если бы я не наступил на те грабли, то уверен, пришлось бы наступить позже. Некоторые лупили в лоб так, что после этой ошибки хотелось опустить руки. На последнем краш тесте от Дениса Довгополога была фраза «Работа в стартапе это седые волосы к 30 годам», - в точку.

Все ошибки это ключ к успеху. Если вы для себя вынесли правильный урок данной ошибки, сделали выводы, то она пойдет только на пользу.

Частые ошибки и чего они могут стоить:

  1. Мой стартап гениален и выстрелит. Мысль которая в голове у каждого стартапера.

-Насколько гениален Ваш стартап, оценить сможет рынок и пользователи. Одевая шапку наполеона вы просто пользуетесь затычками для ушей, имея всех ввиду. А это может стоить очень много: месяцы неправильной работы, оценки рынка, деньги. Слушайте других. Но есть одно но! Кого слушать а кого нет:

- завистники – не обращаем внимания.

- инвестора и фонды – обязательно слушаем, делаем выводы

- люди которые в этом бизнесе не первый год и за спиной имеют кейс опыта. – слушаем.

- знакомые – прислушиваемся

- все остальные – решаем сами.

2. Правильная мотивация команды и выбор команды. Доверие.

- Я из этого вынес большой урок. Когда вроде бы набрал команду, я неправильно повел себя в отношении мотивации. В итоге энное число нервных клеток было разрушено. Вы должны доверять друг другу. Мне повезло (я надеюсь :)) после непонимания со своими партнерами по стартапу, мы нашли общий язык и оговорили проблемы, которые возникли в процессе нашей работы. Я повел себя неправильно в плане открытости. Открытости не в том смысле, что скрывал что-то, а то, что не посвящал в некоторые события. Это все вызвало волну недоверия работы в будущем. Будьте открыты. В плане мотивации, нужно выбрать правильный подход. Если это мудак из всех мудаков, но при этом хороший специалист, то тут нужна жесткая документация ваших рабочих отношений. Работая с хорошим партнером, вам нет смысла его ущемлять или обижать. Вам предстоит работать вместе, если вы в нормальных отношениях, вы всегда можете сесть и пересмотреть условия вашей работы.

3. Принятие решений.

Одна из самых больных ошибок. Можно принять решение и потом об этом жалеть. Думайте тысячу раз перед принятием решения, но при этом научитесь делать это быстро.

4. Оценка своих возможностей:

- Все очень просто - не хватайтесь за всю работу подряд. Рассчитайте свои силы так, что бы вам их хватило и хватило времени на всю работу. Если есть человек грамотнее Вас, не бойтесь его нанимать, не экономьте на этом, если это действительно нужно. В итоге может произойти так, что вы потратите время деньги и все равно наймете это человека. Вернитесь в пункт 3.

5. Не бойтесь делать ошибки. Десять чужих не заменят одну свою.

Главное в стартапе, всегда находить ответ на вопрос «Что вообще б**ть тут происходит!?» :)

PS: для тех кто не видел, хороший видео тест на закуску:


среда, 30 сентября 2009 г.

ВАШ СТАРТАП ДЕРЬМО

Я писал в своих постах о том, что не стоит слушать тех, кто в вас не верит и пытаются угложить. Вот что говорят об этом же умные дядьки.

Спасибо Денису за ссылку (оригинал тут). Отличный пост для мотивации от Matt Douglas CEO, MyPunchbowl.com

Перевел этот пост на русский:

Ваш стартап дерьмо. Знаете как я об этом узнал? Я только что услышал о нем, буквально пару минут назад, и я понятия не имею, чем ваш продукт отличается от множества других на этом рынке. У вас нет шансов привлечь клиентов на свой новый веб сайт. Это слишком тяжело, слишком дорого, да и вообще этот рынок переполнен.

Кстати вы никогда не сможете нанять инженеров и маркетологов которые, нужны вам для того чтобы поднять ваш стартап.

Никакие потенциальные сотрудники ни увидят в вашей идее долгой жизни, и они никогда не поменяют свою стабильную работу на работу в вашем стартапе. Вы лучше какого-нибудь заграничного инженера. Вы потратите меньше денег и понесете меньшие убытки.

Ваш стартап отстой. Да, я только что читал об этом на Techcrunch, но также я читал все те комментарии. Было очень много обоснованных комментариев, и я не знаю, как вы сможете ответить на них. Если не решить каждый из них, нет никакого способа привлечь ранних пользователей, которые будут использовать ваш продукт. И вы знаете, что вам нужны ранние потребители вашего продукта, если вам уже приходилось пройти через пропасть до основных пользователей.

Хорошо, я использовал ваш продукт. Он хороший, но я не думаю, что я буду его использовать снова. Но у меня есть список функций, которые я бы с удовольствием увидел у вас. Куда я могу отправить их? Почему у вас нет формы для фидбека до сих пор. Вы действительно должны сделать это.

О еще кое что, вы никогда не найдете инвестиций для своего стартапа. Инвестор хочет видеть реальный успех, реальные продажи и реальные конкурентоспособные барьеры входа. У вас этого нет. Поверьте мне, я знаю, чего стоит поднять инвестиции для стартапа, и у вас нет шанса найти инвестора, который поверит в ваш продукт. Со сколькими инвесторами вы разговаривали до сих пор? Хотя бы один из них говорил о term sheet?

Как вы планируете выйти на рынок со своим стартапом в конце концов? У вас есть стратегия для facebook. Вы знаете, как использовать twitter для генерации трафика? Нужно-то совсем немного поучиться, что бы быть успешным в социально-информационном маркетинге. Если вы ничего не знаете и не умеете лучше вам поторопиться и выучить. Вы что-нибудь знаете о SEM или SEO? Похоже вы уже далеко позади.

Кто я? Я каждый вокруг вас – каждый, кто думает, что у вас нет пути быть успешным. Любой, кто сомневается в вашей цели, и не видит возможности, которую видите вы. Я группа ангелов, VC, блоггер или коллега. Я ваш наставник, ваш друг, ваш член семьи – любой, кто не поддерживает ваши усилия, который понятия не имеет что такое начинать компанию в одиночку. Я все, но я не вы.

МУДРЕЦ ГОВОРИТ: Этот пост посвящен всем, кто начинает строить свою компанию или выращивает свой стартап. Не обращайте внимание на постороннюю критику. Не слушайте тех кто сомневается. Fuck them. Keep going. Если вы верите в то, что делаете, это единственное что имеет значение.

вторник, 22 сентября 2009 г.

Бред обиженного «дизайнера» или «доброжелатели» в сети.

С утра увидев на блоге комент, «Интересно, КАК ты собираешься им платить?
У вас же постоянно нет денег даже с долгами рассчитаться» не мог понять, о чем идет речь и удалил комент. Потом вспомнил :) Потом Максон написал, что у меня появился доброжелатель и дал линк на комент в своем блоге.

Пришел к нам как то устраиваться на работу Александр Третьяк, назвал он себя дизайнером, как потом оказалось то он таковым не является. Выкладывать рабочий процесс с созданием лого и показывать конечный результат который нарисовал я :) гг смешно! (http://onbubbles.blogspot.com/ тут можно посмотреть и этот рабочий процесс и всю грязь которую накатал Третьяк , полистайте там немного) . Я даже не знаю как у него получилось к нам попасть, наверное из-за безнадежности найти адекватного дизайнера -схватились за то, что под руку попалось. За месяц «работы» ничего не сделать, а только перегнать нарисованное мной лого в псд, при этом сказать в конце рабочего дня «Я короче это, ухожу, я не буду у вас работать, когда там деньги можно забрать?» Поставил нас перед фактом, ушел, при этом сделанной работы 0, и не отработав даже полный месяц.

Потом через пару дней перезванивает и спрашивает когда можно заехать за деньгами :) Про себя я удивился конечно, но думаю сумма смехотворная в 2к гривен потом отдам :). В то время у меня были проблемы со спиной, Саша хотел получить деньги как раз когда мне была сделана операция 10 июля. И потом вечно наяривал или писал на мыло Когда будут деньги? Тебе че письма не доходят и т.д? Как будто я человеку не выплатил деньги за то что он отработал нормальный месяц и еще что-то сделал.

Мене было по барабану на эти деньги и не было желания вызванивать дорогого дизайнера (который работал, а вернее просто просиживал пару недель и решил да идите вы в одно место со своим стартапом и вашими требованиями), что бы отдать ему 2к гривен когда в голове мысли «будешь ходить или нет» В офис ходить я стал совсем недавно и за время пока я был прикован к кровати накопилось работы не початый край.

Меня всегда удивляли люди, которые приходят на работу, дабы на них не катили бочку дома, а на работе им главное халтурить, ничего не делать и получать деньги. Они ложат на развитие своего профессионального и карьерного роста, им наплевать, что будет завтра. Их тема это в 30 лет пойти побухать, со знакомым «пацанчиком промутиться», и рассказывать друг-другу «А у нас на работе такие пассажиры».

Теперь Третьяк заводит блог с рабочим названием нашего проекта, раскрывает информацию (от таких людей у нас есть защита IP и ТМ и отличные юристы поэтому как бы пофиг). За нарушение авторских прав законодательством предусмотрена гражданская, административная и уголовная ответственность. Он создал блог, твитер, используя наше имя, разглашает конфиденциальную информацию. Не думаю, что работодатели любят таких сотрудников. Ищет посты с моим именем и коментит своим мусором подписываясь даже не от своего имя (стыдно товарищ стыдно).

Писать такие фразы: «Совершенно безбашенное заведение в грязной квартирке, которую они называют офис. Абсолютно безумная тусовка странных людей , которые называют себя "экспертами по стартапам", " консультантами", "гиками", "экспертами по поиску бизнес-ангелов"» Очень грубо и омерзительно. Эксперты по поиску бизнес-ангелов :) Пытай меня сутками я бы до такой специальности не додумался даже бы.

С проектами у нас все отлично, все идет по плану. Стартап тем и хорош, что сегодня делают одно, а если видят изменения на рынке, разворачиваются и идут туда, куда надо.

Офис мы все любим, коллектив у нас отличный, и даже с уволенными сотрудниками мы до сих пор общаемся отлично, поэтому обращать внимание на бред посторонних нам людей не будем. Глупо выдумывать клевету приписывать того, чего нет из-за своего нетерпения.

Если есть люди, которых я в чем-то обидел кроме Алексадра (хотя это он нас всех обидел), я готов публично извиниться. Если есть люди, которым была не выплачена зарплата мной, частями или полностью или заплачена не вовремя или показалось что у нас дерьмо а не офис прошу писать. Только Саша, ненужно создавать кучу учетных записей и выдумывать бред :)

Весь материал по использованию нашей ТМ, разглашении конф информации, использование нашего лого (которое персонально было нарисовано мной) будут решены в судебном порядке, юристы работают.

Если давит жаба, то давить нужно соответственно жабу, а не завидовать из подтяга! Даешь народу нормальных дизайнеров!

И хватит выписывать выдуманные истории на блоге :) Что за диалог? Перечитал мой блог и решил использовать мой сленг? :) Все о чем мы с тобой говорили написано ниже.

Мое письмо было такое:

«Голова на плечах есть? Тебе ж сказали отдадут тебе деньги, я вернулся в офис и офигел от того что ты там накатал. Облил грязью, своим бредом :) Ты глупый человек. Если в жопе шило и не мог дождаться меня и начал катать грязь. Тебе русским языком говорил я к кровати прикован ходить не могу. Вот немного оклемался, вернулся в офис, офигел, и у меня есть желание теперь засунуть тебе 2 тысячи гривен в одно место и предъявить нарушение авторских прав и торговой марки которое ты юзаешь для блога :) Ты думаешь что 2к гривен это те деньги из-за которых мы от тебя морозились? :) Как ты себе представляешь как я должен тебе дать деньги после того, что ты из-за твоего нетерпения и глупости накатал о нас?
Я мало уже это представляю. Все равно уже написал все и вариантов я не вижу.
2 тысячи гривен, ну ты и клоун! :))»


Пусть где-то и проскочили эмоции, но меня поймут.

Вот такой он дизайнер :)


Наколенная обстановка в офисе, все работают за еду:

На видео: я (CEO) , Макс Гу (CTO), Антон Вокруг (Marketing), Костик (php), Сережа (php), Денис Силко (бывший менеджер)





UPDATE: КОМЕНТЫ ОТКЛЮЧИЛ ТАК КАК ЗА 10 минут САША ЗАСРАЛ ВСЮ ЛЕНТУ КОМЕНТАРИЯМИ С РАЗНЫХ УЧЕТНЫХ ЗАПИСЕЙ И КУЧУ АНОНИМОВ. ШЛЕТ МНЕ ПИСЬМА С ВИРУСНЯКОМ НА МЫЛО.
UPDATE2: ПРОДОЛЖАЕТ ВЫПИСЫВАТЬ БАСНИ И ВЫДУМАННЫЕ ИСТОРИИ. ЮРИСТАМИ БЫЛО ОТПРАВЛЕНО ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ В ЭЛЕКТРОННОМ ВИДЕ О ТОМ ЧТО НАРУШАЮТСЯ МОИ ПРАВА И ЧТО ЗА ЭТО НАРУШЕНИЕ ПРЕДУСМАТРИВАЕТ ЗАКОН, ИСК ГОТОВ.

суббота, 12 сентября 2009 г.

Пиво ру

Наивная история с доменом пиво.ру, хотели продать за $1 лям. Что-то он завис на отметке в $150к и дни до конца цели пошли в минуса.
Интересно какое реально было самое высокое предложение.

понедельник, 7 сентября 2009 г.

Две вакансии

Нам нужно закрыть две вакансии:

- Специалист по маркетингу

- Дизайнер

Требования одинаковые: опыт работы, высокая квалификация.

Работа в офисе с 9 до как получится. ЗП зависит от квалификации.

Хороший коллектив.

Писать в мыло belenegor (at) gmail.com

четверг, 3 сентября 2009 г.

Ограбление Apple store в Нью Джерси

За 31 секунду грабители сперли 23 макбука про, 14 айфонов, 9 айподов тач.

вторник, 1 сентября 2009 г.

Семинар по интеллектуальной собственности

8 сентября во вторник пройдет семинар на тему интеллектуальной собственности. Прочитают его Марк Белобородов и Геннадий Винокур. Семинар бесплатный. Требуется регистрация.
Я работал с этими ребятами и остался очень довольным. Советую всем стартапам и не только посетить этот семинар. Все подробности у Дениса в блоге.

понедельник, 31 августа 2009 г.

connect.ua опять за свое

Главред internet UA Дима Сизов придал Коркина веб анафеме :) (оригинал тут)
Опять конект вернулся. Сам получал такие письма.

пятница, 28 августа 2009 г.

Как они заработали свои миллионы


Я решил вернуться в историю и взглянуть на куски биографий успешных предпринимателей. У каждого из них обязательно наступали переломные моменты, моменты отчаяния, но верить они не переставали, ни на минуту. Я не раз повторял, что вера в себя, в свой продукт, компанию или еще что либо, это уже начало успеха. Ниже я приведу примеры людей, которые не дали потушить свой огонь, и добились цели.

Много кто говорит, что счастье не в деньгах. Я считаю, что это фразу можно будет понять только тогда, когда эти деньги просто напросто уже станут безразличными.

Телевизионный магнат Джон Ланкастер попробовал вернуться назад, послав свое богатство к чертовой бабушке и поменяв свой годовой доход в 6 миллионов долларов на охоту и рыбалку, куда приглашал всех своих приятелей. Сейчас он ездит на автобусе. «Когда я смотрю сквозь стекло на какого-нибудь типа в «Ягуаре», мне хочется сказать ему: «Бедняга, ты сам не знаешь, чего себя лишаешь!»

Наверное 99% скажут, что он сумасшедший. Я даже не знаю. Когда я раньше ездил на маршрутках, сидел возле окна прижатым какой-нибудь бабулей, и глядя через окно «БОГДАНА» на сидящих за рулем лексусов, меринов, и прочих соточников (цена перевалившая за 100 тыс. у.е.), то мне и в голову не приходили мысли аля «Чувак, ты просто не понимаешь чего ты себя лишаешь!».

Герман Стерлигов, тот самый, который вместе с самой знаменитой собачкой Алисой раскрутил первую в стране биржу, двадцатитрехлетний создатель клуба миллионеров, недоучившийся студент в кожанке, сегодня помудрел.

— Отрадно видеть, — сказал он — что и журналисты начинают понимать главное: не в деньгах счастье. Когда денег нет, кажется, заработай — и все проблемы решены. С годами сознаешь, что не все проблемы решены. Шальные деньги шальным образом и тратятся — это закон.

Вот это правда. Как пришло, так и ушло.

Франк Вулворт. Именно он придумал ценники. В те времена цена на товар для каждого покупателя была разная. Продавцов обучали умению определять платежеспособность по внешнему виду покупателя. Франк был обычным бедняком, но с огромным желанием стать богатым. В день безысходного отчаянья его мать, деля буханку хлеба на три дня, сказала: «Ты сильный, сын, и когда-нибудь ты станешь богатым человеком».

С последнего места работы Франк вылетел с треском из-за своей смекалки. Он работал продавцом. Однажды когда хозяин уехал за товарами, Франк уговорил менеджера оформить витрину по-новому. Через некоторое время вся витрину была в красной бумаге с ценами и выставленным товаром. Эффект превзошел все ожидания. За один день были распроданы все товары, даже те которые были уже списаны. Однако хозяина возмутило, все вещи были распроданы по фиксированной цене без каких либо торгов.

После увольнения Франк одолжил 1000 долларов, на которые открыл магазин своего видения. Витрины он украсил ярко красным цветом, разместил туда товар, и повесил ценники. Внутри магазина было тоже самое. На роль продавцов он нанял молоденьких девушек. Франк запретил им, что либо предлагать покупателю, он велел им только быстро запаковывать товар и улыбаться. Максимальную цену на товар можно было ставить не более чем 10 центов. Делая низкую цену он полагал, что люди будут покупать за дешево даже ненужные вещи. Проходя мимо магазина и имея мелочь в кармане человек глядя на витрину понимал, что его будет там ждать.

В 1886 году Вулворт стал владельцем семи пятицентовых магазинов. В 1895 году их количество достигло 28, а через пять лет — 59. Теперь Вулворт мог делать масштабные оптовые закупки со значительными скидками. Это позволяло ему продавать за копейки товары, которые в других магазинах стоили на порядок дороже.
Торговый оборот компании в 1900 году превышал $5 млн. Спустя пять лет он вырос втрое. Пятицентовые магазины оказались золотым дном.

Разбогатевший Франк стал настоящей светским персонажем, отрываясь за бедное детство. Даже галстуки он носил, которые были изготовлены по его собственному эскизу. Всем посмеивавшимся над его манерами, он надменно отвечал: "Если я вам не нравлюсь, у вас дурной вкус".

В 1913 году он построил на Манхеттене самый высокий ни то время небоскреб, ставший достопримечательностью Нью-Йорка. В день церемонии открытия дома, рычаг подачи электричества включил президент США Вудро Вильсон.

Кстати тоже мало кто знает но когда Франк поймал кураж с первым магазином в последствии открыв еще 9, то в общей сложности прогорело 8 из 10. Непонятно почему. Поэтому прийти к этому всему, ему было не так уж и просто.

Американский миллиардер Арманд Хаммер, который прославился не только тем, что прожил 95 лет и познакомился с Лениным в семнадцатилетнем возрасте, уговорив вождя революции отдать ему, наши рудники в концессию на 20 лет, но и тем, что он в совершенстве владел чувством меры.

Кстати отец у Хаммера переехал в штаты из Одессы. Арманд рос в обычной семье, отца посадили в тюрьму когда он был подростком.

В области бизнеса у него был абсолютный слух. В годы нэпа он в условиях огромного риска построил в Москве карандашную фабрику, позже ставшую известную как Московский завод пишущих принадлежностей. Предвидя сталинскую национализацию, в конечном итоге оказался в плюсах.

Первым, освоив технологию самогоноварения в Америке из отходов сгнившего картофеля и предвидя принятие там сухого закона, быстро все деньги вложил в нефтедобычу и в конечном итоге оказался в плюсах.

Затратил огромные деньги, привезя из Австралии элитного быка для разведения особой породы коров и благодаря этой сделке приобрел новых партнеров, с помощью которых (бросив вовремя бизнес говядиной) получил доступ к поставкам ливийской нефти. Предвидя преимущество нефтедолларов, в конечном итоге переиграл всех своих конкурентов, перед которыми он демонстрировал свою явную аграрную ориентацию.

Это он построил у нас огромный аммиакопровод «Тольятти-Одесса» и 3 завода азотных удобрений с прибылью в 300%, заработав фантастические деньги и попортив нам экологию. Впоследствии, достигнув пика доходов, он охладел к этому бизнесу, переключив внимание на расширение инвестиций в развитие американских престижных национальных парков и оставив нам хлопоты самим разгребать отстойные грязехранилища.

Таким образом, предвидя крах коммунистической системы, а с ним и своего химического бизнеса, Хаммер освоил самый прибыльный во всех странах сектор экономики — государственный, черпая средства из национального бюджета. В конечном итоге его состояние удесятерилось.

Наглядный пример как нужно бороться:

Когда девятнадцатилетний Джон Рокфеллер, работавший в середине прошлого века счетоводом в мелкой конторе, решил завести собственное дело, предполагал ли кто-нибудь в нем «керосинового короля»? Он бросил колледж, поняв, что трехмесячные курсы бухгалтера и практика куда более лучше многолетней возни в колледже. Все шло довольно успешно, начал он счетоводом, далее клерком, потом дорос до бухгалтера. Благодаря своему рвению он добрался на вершину. Но было одно но - врачи предсказывали Джону недолгую жизнь из-за язвы желудка. Джон, однако, не сдался. Болезни он противопоставил строжайшую диету. Умер Джон Рокфеллер мультимиллионером в возрасте девяносто восьми лет, пережив, согласно легенде, тридцать семь домашних врачей.




Архитектор ЭЙФЕЛЬ

Выиграл конкурс на проектирование высочайшей башни к Всемирной выставке в Париже 1889 года. Однако проект не понравился парижанам, и когда строительство дошло уже до половины, они прекратили дальнейшее финансирование, окрестив башню "позором Франции". Эйфель не выдержал и покончил жизнь самоубийством.

Зато сейчас Эйфелева башня является символом Франции, хотя мало кто знает, что оставшуюся верхнюю половину башни Эйфель достроил на свои собственные деньги. Он верил в свою идею и вложил свои деньги. Жаль, что об успехе он уже не узнал. Ему не хватило сил пережить отношения к себе. Вот почему нужно идти до конца.


В лондонской мануфактурной лавке работал юноша. Вставал в пять утра, подметал лавку и как каторжный работал по четырнадцать часов в день. Работу он ненавидел, в школу не ходил. Через два года он решил покончить с жизнью. Об этом он написал своему наставнику, который помог ему преодолеть депрессию. Впоследствии этот юноша написал семьдесят семь книг. Это был Герберт Уэллс.





СИЛЬВЕСТР СТАЛЛОНЕ

В школе его дразнили «кривой губой» из-за того, что у него была парализована часть лица. После пластической операции дефект исчез. Работал продавцом рыбы, водителем грузовика, вышибалой в ночных клубах, сторожем в зоопарке. Сегодня это Актер с большой буквы. Этот тот человек, которого в детстве дразнили за уродливую внешность, а позже став кумиром для детей и идеалом для женщин.



В предыдущем посте я писал о правилах для стартапа. Так вот неотъемлемою частью является правило ошибок. Их нужно уметь признавать и никогда не боятся ошибиться. Ведь без этого невозможно понять, что не так.

Под видом умственно отсталого его выгнали из школы. Учителя его называли «безмозглым тупицей». С 12 лет он начал работать — сперва разносчиком в поездах, потом станционным телеграфистом, где применил свое первое изобретение — телеграфный автоответчик, позволяющий юному Томасу спать по ночам. Позже, после множества неудачных попыток изобрести электрическую лампу, его обвинили в том, что много раз ошибался. Его ответ был: «Я не терпел поражений. Я просто нашёл 10 000 способов, которые не работают.». И из всех этих неудачных попыток он нашел то, что сработало. Из истории мы знаем продолжение этого случая. Эдисон стал богатым предпринимателем, чьи изобретения сделали нашу жизнь намного легче, изобретения, которых, возможно, никогда бы не было, если бы он боялся делать ошибки и учиться на них.



Бывают случаи когда везет с первого раза.

Луис Регензбург был обыкновенным ленивым немецким служащим, ежедневно выслушивавшим дюжину упреков от своей жены: и денег мало, и за домом не следит, и детьми не занимается. Чашу терпения переполнило, когда, поскользнувшись на съехавшем по кафелю коврике, она попала в больницу с вывихом тазобедренного сустава. Оставшись один, от нечего делать и угрызений совести, Луис придумал специальную клейкую ленту — подкладку под коврик и... сказочно разбогател. Выздоровевшую супругу он встречал уже в новом большом доме.


Исключенный из колледжа Дюк Радмен выполнял разную работу на нефтяных промыслах Техаса. Набравшись опыта, он загорелся идеей вести разведку нефти самостоятельно. Когда ему удалось собрать несколько тысяч долларов, он взял напрокат буровое оборудование. За два года он пробурил 28 скважин, но каждый раз безрезультатно. «Это, — говорил он, — действительно неудача». Ему уже было под сорок, а он так и не нашел нефть. Чтобы повысить свои шансы, он изучал строение Земли, типы глинистых сланцев, геологию. Затем он взял в аренду свой 29-й участок. На этот раз под землей оказался мощный нефтяной слой. Позже он пробурил еще 1100 скважин, из которых 1020 оказались сухими. Но и оставшихся 80 было достаточно, чтобы составить себе состояние в 220 миллионов долларов.


С восьмилетнего возраста Дэйв Томас, выросший в бедной семье, хотел быть владельцем ресторана. «Тогда, — говорил он, — я никогда не буду голодным». Сирота от рождения, Томас был лишен в детстве спокойной домашней жизни. Не отличался он и в учебе. Но он твердо держался своей линии.

Когда Томасу исполнилось двенадцать лет, он получил работу за стойкой в ресторане. В дальнейшем он прошел путь через унижения и растраты, ночные смены и подгулявших скандальных девиц, рэкет и полицию — от помощника официанта до директора ресторана. Он разорился с девятью ресторанами, но поставил на ноги четыре терпевших убытки ресторана, потчевавших посетителей жареными цыплятами. Он научился на ошибках своих банкротств и стал осмотрительно и эффективно руководить сетью ресторанов. Естественно, он с содроганием вспоминал ошибки, приводившие к огромным штрафам, и у него не было желания их повторять.

Однажды он, как ребенок, радовался, купив ресторанчик «нон-стоп 24 часа» на бойком месте у шоссе. Через восемь месяцев случилась поломка районного водопровода. В течение двух дней его отремонтировали, но через два месяца все повторилось. Несмотря на полную непричастность и невиновность Томаса, инспекционная служба, которая у нас называется санэпид-станцией, отняла у него лицензию, так как в ней было написано, что ресторан обязан работать 24 часа в сутки, а он это обязательство нарушал, и жители были недовольны.

В другой раз Томаса подвел бухгалтер, не перечисливший вовремя налоги, и штраф впоследствии оказался в три раза больше стоимости ресторана. Хорошо еще легко отделался, не угодив в тюрьму.

В последствии он стал владельцем более 5,000 ресторанов на территории 34 стран.


Вот история ясновидца из книжки Владимира Спиваковского, который зарабатывал интересным способом.

«Ясновидец» за 10 долларов определял пол ребенка у беременной женщины, только лишь положив руку на живот. Затем изрекал: «Мальчик!» или «Девочка!». Для верности он записывал дату и фамилию родителей в большую амбарную книгу. При этом, скромно потупясь, говорил, что если он ошибся, пусть после рождения ребенка родители придут к нему, он вернет деньги в двойном размере.

Когда обманутые родители приходили, «ясновидящий» открывал свою амбарную книгу, озабоченно изучал записи и говорил:

— Минуточку-минуточку!.. 3 июня, фамилия Петрова. Да, есть такая. Вы говорите, у вас мальчик? Но вот же ясно написано —девочка. Вы что-то напутали, милая.

Все очень просто: он говорил одно, а записывал противоположное. Если угадывал — никто к нему не приходил. Если не угадывал — выручала книга. Как он придумал этот «бизнес»? Просто однажды наткнулся на древний софизм: «то, что написано на обратной стороне монеты, — ложь». Вы переворачиваете, а там надпись: «то, что написано на обратной стороне монеты, — правда».


Один из родоначальников династии «стальных баронов» Артур Крупп нашел свою удачу в конце XVI века в охваченном чумой немецком городе Эссене. Эпидемия, унесшая десятки тысяч жизней,

вызвала небывалое падение цен на землю в окрестностях города. Несмотря на смертельный риск ( вы смогли бы так?), Артур не стал переселяться в другую местность, а, положившись на судьбу, принялся скупать по дешевке лучшие сады и пастбища. Чума миновала, а земли остались. Этот капитал позволил Артуру и его сыновьям основать свое литейное производство. Так, что кто не успел купить в Припяти отличный участок – поторопитесь.

Жить без цели очень скучно.


Памела Слоун получила свои 35 тысяч долларов от покупки обуви оптом и ее перепродажи в розницу. Выступая в телепередаче, она сказала: «Я работаю день и ночь. Я решила пожертвовать удовольствиями, коль скоро деньги сами плывут мне в руки. Конечно, оценки у меня плохие, но у меня есть цель в жизни, и она меня не остановит. Единственное, о чем жалею — что в школе меня не учили, как стать менеджером. Но я научилась сама»

Наше образование не учит нас жизни. Мне напоминает PC перед продажей, перед тем как его продадут ставят туда операционку и всем другим тоже самое. Вот и у нас образование в школе - долбят детям 95% воды. Сегодня помнят для хорошей оценки, а завтра забудут, так как оценка уже стоит.

Г. Трумэн — никогда не посещал колледж. Великий Бернард Шоу, обладатель Нобелевской премии по литературе, покинул школу в возрасте шестнадцати лет, как и Джон Мейджер, премьер-министр Англии. Черчилль, всю войну руководивший страной и приведший к победе над Гитлером такую великую державу, как Англия, до двенадцати лет плохо говорил, читал и сильно заикался.

Я уже не говорю о Билле и Стиве, которые бросили колледж.

















Из выше всего написанного и прочитанного ясно одно – у каждого была цель. Когда у вас есть цель - у вас есть стимул. Теперь осталось не сидеть, сложа руки, а бежать вперед. Как у Льюиса Кэрролла в "Алисе в стране чудес": чтобы стоять на месте, нужно бежать, а вот чтобы двигаться вперед, нужно бежать в два раза быстрее.

Материалы:

Книга Томаса Стенлей «The Millionaire Next Door»

Книга Кейти Лиин «MTraders»

Книга Владимара Спиваковского "Если хочешь быть богатым и счастливым - не ходи в школу "

Коммерсант

Википедиа

Мысли и домыслы Егора Беленкова